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為了跑出“加速度”——第一直管部召開直管部長遠規劃討論會議
發布時間:2021-03-16 瀏覽:147

一年之計在于春。3月15日,三公司第一直管部組織黨員領導干部及生產經營骨干對直管部長遠規劃進行深入探討。這次群英會籌備良久,目的就是一句話:“今年是十四五開局之年,第一直管部要爭做排頭兵,必須在各方面都爭做公司標桿?!?

“如何把握職代會下達15億經營額、10億合同額的指標?”由直管部經理王金明拉開大討論的序幕?!霸诮洜I上我們要緊抓機遇,轉型升級,在穩住傳統房建市場的同時,開拓好新市場。并不斷提高中標率?!敝惫懿扛髀毮懿块T負責人及項目經理各抒己見。這里直管部空港經濟區大板橋集鎮B地塊施工總承包(二標段)項目(以下簡稱空港項目)執行項目經理侯杰談以生產促經營,努力爭做開拓滇中市場的急先鋒。侯杰基于空港項目圍繞生產經營開展“七比一創”的勞動競賽,獲得云南省工人先鋒號、省級勞動競賽先進集體,省級建設施工安全標準化工地等榮譽,項目以質量優、安全好、進度快得到業主認可,對繼續深耕滇中市場充滿自信,率先做滇中片區經營責任第一人。那邊昆明高新區馬金鋪石頭山關停礦山生態修復綜合治理項目(以下簡稱石頭山項目)的執行項目經理王順才作為第一個在礦山生態修復項目吃螃蟹的人,以親身經歷深入懇談礦山生態修復項目在投標組價與傳統項目不同。隨后直管部主任經濟師顏東坤也交流了各類新型項目投標要點。各項目的執行項目經理們聽了摩拳擦掌、躍躍欲試。最后,王金明進一步以自己為責任主體落實跟蹤項目,各跟蹤項目經營責任人一一報名,經一輪分析探討,直管部經營思路明了、底氣足了。

項目一但變現,那怎么把項目變效益?圍繞加快發展這一目標,一群人分別探討了如何加快項目管理精細化、標準化、規范化?如何促進人才培養與引進?如何加強直管部文化凝聚與宣傳?問題一個接一個地拋出,討論也一步一步深化。一場頭腦風暴激烈襲來。

廣大黨員、干部、管理骨干就直管部現狀,紛紛提出各項合理化建議。就如何做大、做強、做優直管部展開細致探討。直管部副經理稅遠兵以實力觀邸項目為例從項目策劃實際融入項目全面管理,講抓細落實項目管理。稅遠兵說:“新一年,我們要立足實際,實事求是,從頭梳理各項管理制度,打造我們的品牌項目、標桿項目、精品項目,對全部新開項目要扎實做項目策劃,通過規范化、標準化管理為直管部未來生產管理明確目標?!敝惫懿恐魅喂こ處煑钍肆志o接著表示“李克強總理在政府工作報告中指出,依靠創新推動實體經濟高質量發展,培育壯大新動能。我們作為企業技術專業人員,十四五,我們要搶抓機遇、積極探索、總結經驗,以科技創新,持續增強核心競爭力,在高質量發展道路上邁出堅實步伐。我們直管部成立“職工創新工作室”,以強化協同創新、實現合作共贏、并以此優化人才培養模式,助力高質量發展?!?

第一直管部黨支部副書記何鑫說:“直管部黨支部將以規范化示范黨支部創建為抓手,把黨建融入生產管理,融入項目中心工作,發動全體黨員積極參與到各項管理中,充分發揮好先鋒模范作用。全面發力、實現精細化管理,以實際行動,讓黨支部真正成為教育黨員的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘。”另外,“在黨管人才,在人才建設方面,十四五,直管部黨支部堅持不懈抓好人才培養,在2020年直管部組織“綜合能力提升內訓”,充分利用每周周末,42天內上足26個課題的課程。涵蓋形勢和政策、生產管理、安全管理、經濟管理、技術和質量管理、黨建工建等各項內容,以全面提升直管部綜合管控。在新一年直管部還將充分利用自身資源,繼續以品牌內訓提升管理,規范管理,進而提升員工素質。為高質量發展提供人才支撐。

最后,王金明總結,“通過這次對直管部長遠規劃的深入探討,直管部發展思路清、方向明,增強了發展信心,明確了任務,指標落實到人?!蓖瑫r他要求:“直管部班子還要發揮好“引領”與“服務”作用。高度關注項目管理,做高品質、高效益的項目,加快相關專業人才培養。為直管部高質量發展跑出加速度奠定基礎?!?

十四五發展,我們準備好,您準備好了嗎?快,我們一起出發!

 

 

陳琳 報道  周云 攝影

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